本文摘要：房屋建筑施工管理掌控建筑工程基本理论和科学知识，不具备岗位职业能力，专门从事建筑工程生产一线技术与管理工作的高级技术应用性专门人才总称为建筑工程师。
房屋建筑施工管理掌控建筑工程基本理论和科学知识，不具备岗位职业能力，专门从事建筑工程生产一线技术与管理工作的高级技术应用性专门人才总称为建筑工程师。专门从事的主要工作还包括：建筑工程现场的施工技术和工程管理能力。本文是摘录国家级期刊《建筑科学知识》中的一篇关于建筑工程师施工管理方向的职称论文范文：探究房屋建筑施工管理工作。
概要：房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,竣工后的项目关系到国家和人民群众的生命、财产安全性。为了需要给人们获取高质量的可信住房，必须对房屋建筑工程施工展开严苛的管理。
房屋建筑施工管理是施工企业对施工项目展开有效地的掌控掌控，其管理的对象是房屋建筑项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果展开全方位的管理。本文作者从施工质量掌控、工程进度管理、成本管理等方面做到详细阐释，仅供参考。 关键词：房屋建筑,施工管理 前言 随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的较慢行进,建筑行业获得了飞速发展,原先的房屋建筑施工管理方法和技术标准,早已无法适应环境行业管理形势的必须,施工管理堪称面对着前所未有的挑战和机遇。
房屋建筑施工管理是施工企业对施工项目展开有效地的掌控掌控，其管理的对象是房屋建筑项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果展开全方位的管理，具备时间控制性。根据阶段及拒绝的变化管理内容也发生变化，因而增强组织协调工作，提升项目整体管理水平，是超过项目管理目标的关键。 一、房屋建筑施工管理的前期打算 在建筑施工过程中,由于承建项目和环节有所不同,要求了其施工工艺、复杂程度、材料品种用于等方面都不尽相同。
因此在施工前期,我们必需作好技术打算,对每个施工环节都要作好的组织计划,要对工程牵涉到到每个细节作好充份的打算。另外针对房屋建筑工程特点,在明确的施工工艺上也要做好技术打算,对于施工工艺有特殊要求的更要做足打算工作。合理配置施工资源，确保在不浪费资源的情况下保证施工现场生产的有序展开,顺利完成阶段施工任务,提供较小的经济效益。
这里必须认为的是，在施工过程中，对人力、物料的需求量是大大变化的,因此在配备施工资源时应找寻到一个平衡点。根据工程进度编成人力,物料进场计划;在材料用于上,根据用于情况,实施限额供应,限额放料,严格管理原材料入库出库,做材料用于的最合理专责，在施工现场管理中,资源的合理配置,可以节约建设成本,杜绝资源浪费,为企业减少经济效益。
二、房屋建筑施工质量管理 施工工序的质量掌控最基本的内容是工序质量的掌控，工序质量掌控的目的就是要找到偏差和分析影响工序质量的制约因素，并避免制约因素，使工序质量掌控在一定范围内，以保证每道工序的质量。工序质量掌控是过程质量掌控的基本点，是现场质量掌控的核心内容。 (一)质量控制点的实行 质量控制点设置后，要对质量控制点展开管理、实行，这样才能使质量控制点充分发挥其起到。
在质量控制点的实行中不应按如下拒绝展开：有计划地的组织展开过程质量审查，对审查的内容、时间、成倍、人员等做出明确的部署，每年一般不得多于两次;审查各模块部门的工作质量，模块部门之间的交会不应具备连续性和稳定性;把质量控制点的设置及控制措施展开交底，切勿使涉及人员确实理解.并竖立以预防为主的思想，构成书面的质量掌控的交底文件;质量管理人员要因应监理工程师在施工现场展开重点指导、检查、竣工验收，对关键的质量控制点要展开旁站监理;严格要求操作者人员按作业指导书展开严肃操作者，确保各环节的施工质量;按规定作好检查，严肃记录检查结果，获得精确客观的第一手数据，构成书面的质量掌控文件。 (二)施工过程中的质量检查 施工中的质量检查是展开施工质量掌控的最重要手段。
质量掌控人员通过质量检查或旁站监控，来保证工序的施工质量合乎合同规定的质量拒绝，防止质量事故的再次发生。因此，质量掌控人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面： 1、严苛按方案施工。对每个方案的实行都不应通过方案的明确提出辩论一编成一审查一改动一定稿(审核)一交底一实行等几个步骤展开，这几个步骤环环相扣，缺一不可。施工中有了非常完善的施工的组织设计和可行性强劲的施工方案，再行再加操作性强劲的技术交底.就能确保全部工程整体部署有条不紊，施工现场干净规矩，机械配有合理，人员编制有序.施工流水不内乱，分部工程方案科学合理。
施工操作者人员不应严格执行施工方案的拒绝，将近于有力地确保工程的质量和工程进度。 2、实施三检制和检查竣工验收制度、继续执行过程质量竣工验收程序。为了需要使三检制充分发挥起到，在施工过程中，不应坚决检查上道工序、确保本道工序、服务下道工序，作好自检、互检、过渡检，坚决上道工序不合格就无法转至下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放开，以工序质量保证工程质量。 3、成品维护质量检查。
由于各工种交叉频密，对于成品和半成品，更容易经常出现二次污染、损毁和遗失，影响工程进展，减少额外费用。制订成品(半成品)维护的主要措施，并设专人负责管理成品维护工作。 三、房屋施工进度掌控管理 (一)制订工程进度计划 不应根据现场施工条件和合约中的工期,编成出有详尽的施工进度计划。
这是对施工进度展开有效地管理的前提。在制订工程进度计划时要充分考虑其它种种因素对工程进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、大自然条件变化、材料供应变化、业主债权人等等因素的影响,使实际工程进度与计划工程进度不存在差异。因此,在实际施工过程中，及时对施工展开调整,并对工程进度计划展开适当的补足,以确保建设顺利进行。
(二)的组织工程进度计划的实行 施工进度计划经监理及业主审核后严格执行。施工单位要与监理及业主维持紧密的交流,定期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主明确提出的更改指令和作业拒绝及时作出反应和处置;监督各分包单位的工作,及时协商各分包单位的施工因应,合理的调配人力、施工物资和资金,并保证做到。 (三)掌控施工进度的有效地措施: 1、的组织措施:实施项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;展开项目分解成,确认各个部分、各个阶段的工程进度控制目标;制订工程进度协商工作制度,定期进好调度会议;完善工程进度记录和报告制度;作好员工的思想工作。
2、经济措施:及时向监理和业主报告施工进度,申请人工程进度缴付,谋求如期获得缴纳护照;作好自身的财务管理,掌控成本,预测流动资金的市场需求,合理调度资金。 3、信息沟通管理措施:在内部要及时搜集实际施工进度数据,与计划工程进度展开较为,找到偏差,分析原因,制定适当的措施。 四、成本掌控 项目施工的顺利与否，利润率是一个最重要指标。
利润=收益-成本，由恒等式由此可知利润的快速增长，就要增加收入、增加成本。收益在施工单位竞标以后是比较相同的，而成本在施工当中则是可掌控的，因此成本掌控是建筑项目施工管理的关键工作。 1、创建责权利结合的成本管理体制 责权利结合的成本管理模式和体制，是建筑企业成本管理的发展方向。
创立时应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则展开。在成本管理体系中，每个部门、每个人的工作职责和范围要展开具体的界定;彰显适当的权利，以充份有效地履行职责 2、严格管理质量成本 对施工企业而言，产品质量并非越高就越好，多达合理水平时，归属于质量不足。无论是质量严重不足或不足，都会导致质量成本的减少，都要通过质量成本管理加以调整。 正确处理质量成本中几个方面的关系，使用科学合理、先进设备简单的技术措施，在保证施工质量超过设计拒绝水平的前提下，尽量减少工程成本。
3、强化全员成本意识 施工企业必需竖立全员经济意识，要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要展开经济教育，把一切为了效益的意识深深地刻有在每个职工的脑海里，使每一位职工都能把工程成本管理工作放到主要方位。其次是的组织培训，提升专业人员的素质，这是构建成本目标的确保。
五、结束语 总而言之，房屋建筑施工管理是一门简单的综合性的工程管理过程。只有把施工项目的质量监督、工程进度掌控、成本管理等贯彻划入到正规化、标准化管理中，施工项目的各项工作才能有条不紊地展开，才能最后为建筑企业节约成本,建构更大的经济效益和社会效益。
《建筑科学知识》是由中国建筑学会主办、中国建设部主管的建筑刊物，国内统一刊号：CN11-1243/TU，国际标准刊号：ISSN1002-8544)。中国知网全文收录于。.。